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Neue Entwicklungen, neue Ansätze, neue Perspektiven: verschaffen Sie sich einen Überblick und erfahren Sie mehr über passende Strategien und nützliches Handwerkszeug in unseren aktuellen Beiträgen. Alle Veröffentlichungen stehen für Sie direkt zum Download bereit.
AiB 01-2021 – TITELTHEMA: Öffentlichkeitsarbeit
HANDWERKSZEUG In einer Krise – sei sie verursacht durch die Corona-Pandemie oder durch langfristige Transformation – sollte der Betriebsrat niemals die Kommunikation mit den Beschäftigten vernachlässigen. Wie der Bertriebsrat zu einem erfolgreichen Pressesprecher wird, erfahren Sie hier.
AiB 07/08-2020 – GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT
CHANGE Jetzt gilt es, die Arbeit nach dem Lockdown arbeitnehmerorientiert zu gestalten. Betriebsräte spielen hier eine wichtige Rolle.
AiB 02-2019 – GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT
STRATEGIE Eine Betriebsratsklausur muss nicht nur einmal in der Legislaturperiode eines Betriebsrats stattfinden. Regelmäßig eingesetzt, kann sie ein strategisches Element für erfolgreiche Arbeit sein. Sieben gute Gründe für jährliche Betriebsratsklausuren.
Tel.: 0151 15 77 31 80
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2019 – Praxishandbuch Industrie im Wandel – Bildungsarbeit in Bewegung – Marion Houben/Eva Stassek
Der Betriebsrat bei VW Braunschweig begegnet dem Generationenwechsel sehr erfolgreich mit einem strukturierten und moderierten Prozess: Das Interesse potenzieller Betriebsratskandidatinnen und -kandidaten ist außergewöhnlich groß und das Gremium hat sich im gemeinsamen Prozess insgesamt nach vorn entwickelt.
AiB 06-2014 – TITELTHEMA: Neu im Betriebsrat
TEAMBILDUNG Die Wahl ist gelaufen, der neue Betriebsrat ist gewählt. In der Regel gibt es dann auch Newcomer, die neu in das Team integriert werden müssen. Das geht leichter, wenn der Betriebsrat systematisch vorgeht.
Der Personalrat – 03-2011
Auszeit um Effektivität und Effizienz zu gewinnen
Personalräte bewegen sich immer im Spannungsfeld zwischen wachsenden Anforderungen in der täglichen Arbeit am Arbeitsplatz und der Themenvielfalt und -komplexität, die sie als Gremium bewältigen müssen. Dabei haben sie immer ein Problem: Zeit zu haben – für die Interessenvertretungsarbeit und Mitgestaltung der betrieblichen Regelungen im Sinne »Guter Arbeit«.
AiB 03-2011 – Generationswechsel im BR
Nach außen hin stark sein!
Nach außen hin soll der Betriebsrat Muskeln zeigen, Überzeugungsarbeit leisten, durchsetzungsstark sein. Doch was passiert, wenn zu den wirtschaftlichen Veränderungen im Unternehmen, zum Klimawechsel in der Beziehung zur Geschäftsleitung, auch noch ein altersbedingter Wechsel im Betriebsrat stattfindet? Was wenn erfahrene Kompetenzen nicht mehr zur Verfügung stehen, jüngere Gremiumsmitglieder aber noch nicht akzeptiert sind?