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Wir beraten und begleiten Sie bei der Umsetzung Ihrer Change- und Transformationsprojekte.
Grundlage unserer Prozessberatung ist die Klärung Ihrer Zielsetzung und Erwartung an die Moderation und Beratung aber auch der gegenseitigen Rollenerwartung.
Wir arbeiten ohne vorgefertigte Konzepte, sondern setzen mit Ihnen beim nächsten sinnvollen Entwicklungsschritt an. Im Beratungsprozess berücksichtigen wir stets die Wechselwirkung von Strategie, Struktur, Kultur und den Menschen in der Organisation. Wir arbeiten potenzial-, ziel- und entwicklungsorientiert. Wir beziehen die Beteiligten in die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen und Konzepten ein. Sie entschieden dabei jeweils über das weitere Vorgehen sowie die richtige Lösung.
denkbar begleitet Ihre Organisation mit der Prozesserfahrung aus anderen Beratungsprojekten sowie dem Expertenwissen in den Themenfeldern Changemanagement, Projektmanagement, Unternehmenskultur sowie Kommunikation, Teamentwicklung, Personalentwicklung und Personaltransfer.
Die Schwerpunkte unserer Beratung liegen auf
Tel.: 0151 15 77 31 80
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Den richtigen Zeitpunkt für Ihre Veränderungsprojekt bestimmen Sie!
Wir beraten Sie gerne bereits bei der Planung des Transformationsvorhabens und begleiten Sie bis zum Projektabschluss. Sie können aber auch situativ und befristet mit unserer Expertise rechnen, wenn es darum geht zu einzelnen Themen zu beraten oder eine bestimmte Projektphase zu begleiten oder aber einen wichtigen Meilensteintermin zu moderieren oder Beteiligungsformate mit Ihnen umzusetzen.
denkbar arbeitet für Kund:innen, die ihre Energie auf das für sie Wesentliche lenken wollen und die Vorzüge externer Begleitung als zusätzlichen Impuls und Qualitätsvorsprung schätzen.